百尺竿頭立不難 策馬揚鞭齊奮進——記延安大學咸陽醫院外科病院“8S”之精細化管理
為推進我院科學化、精細化管理的進一步開展，延安大學咸陽醫院外科病院全面啟動本年度的8S管理活動，將精細化管理（Delicacy/Fine Management）與8S管理相結合，在物資管理、安全排查、質量監管等方面落實8S管理，提高服務品質。
“天下大事，必做于細”，本次8S管理活動涉及外科病院各臨床科室、麻醉科/手術室、消毒供應室、靜配中心及門診采血室等22個科室，包括儀器、物資、耗材、衛生、部室安全及人員管理等各個方面，按照下發標準、科室自查自糾、督導組檢查、科室整改、再次督導的步驟進行，充分體現了PDCA循環在醫院管理中的精準、高效、協同和持續改進的特性。
8s標準化制定與標準解讀會議
從細節出發，科室自查自糾前后效果（治療室、污物間）
精細化管理之借力工具（資料庫、設備庫）
精細化管理之整理、整頓（設備庫、潔庫）
精細化管理之儀器、部室、耗材責任到人
護萬家燈火，守一方平安，將“空間”騰出來，減少時間浪費，建立目視化管理標準，培養職業素養，防患于未然是醫院精細化管理的重要組成部分。醫院作為城市發展不可或缺的一部分，具有人流量大，流動人員多數為老弱病殘的特點，管理工作更應該從細節出發，建立完善的規章制度、工作流程，從人員、物資、醫療安全、應急預案等方方面面深入開展精細化管理，確保廣大人民群眾的生命安全。
供稿供圖：婦科 閆萍
審核：姚春和
編輯：宣傳部 杜錦臻
校對：宣傳部 劉曉艷
