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       為促使8S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為醫院的穩步發展打下堅實的基礎，近日，護理部的牽頭下，各科室相繼開展了8S管理，神經內科六病區也在張文靜護士長的帶領下，集體大行動，全面落實8S管理，現已初見成效。
       8S管理是醫院進行標準化建設和精細化管理的基礎，是提高管理效率，改善環境最直接、有效的手段，也是提高護理人員執行能力和素養，樹立良好醫院形象，提高綜合管理水平和團隊核心競爭能力的一種現代管理方式。8S是整理(SEIRI)， 整頓( SETT0N)， 清掃( SEISO)， 清潔( SETKETSU)，素養(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，節約(SAVE)， 學習(STUDY)。

全員參與

成果展示

       雖然取得了一些初步成效，但仍需科室每一位員工在本職工作中堅守，把8S當作是每天必做的功課，塑造一個整潔明亮的現場環境，培養優良的工作習慣，改善服務品質，提高工作效率，降低管理成本，提升服務質量，把好處落實到每一位患者身上。
       8S管理之路任重而道遠，我科人員將一如既往地繼續8S管理之路，尤其是后期的保持與維護，讓我們一同守護所有人員用汗水澆灌的8S管理之花，為塑造醫院良好形象、創建醫院品牌、提升醫院核心能力共同努力！