用心體會，自我督導，全面推行5+1S管理模式
——我院腦科系統進行5+1S季度檢查工作
腦血管大樓辦公室 石茹
2017年10月25日腦科系統對全面實施5+1S管理活動進行了季度檢查，此次檢查對腦科系統22個單位落實情況進行了評比及考核。最終評選出神經內科六病區和中醫腦病科為2個優秀科室，并授予流動紅旗一面，以資鼓勵。
5+1S活動優秀科室合影
為全面提升醫院管理水平，規范診療流程，節約成本和資源，培養職工良好行為習慣，促進精益醫院建設，建立起長效、常態的文明管理機制，按照院里的統一部署，腦血管大樓全面推行5+1S管理活動。
實施“5+1S”管理模式，首先要把握它的內涵，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”抓起。此次活動是一項全員參與的活動，活動主要目的是提高全體員工的素質，為此腦科系統精心策劃、周密部署，制作了5+1S管理考核標準以及物品擺放標準圖示下發各科室執行。各科室用心領會考核標準，將考核標準內容進一步劃分，明確責任人，實行區域責任制，實行自我督導方法，分管責任人每天自查并達到考核標準，科室領導每月按考核標準自查，發現問題及時整改，腦血管大樓辦公室每月抽查，每季度系統檢查、評優，并設立優勝流動紅色標牌2面，黃色標牌1面，予以表彰及警示。
5+1S活動考核檢查照片
實施“5+1S”管理模式是建設現代化三級醫院，提高員工整體素質，改善環境舒適度非常重要的一種模式，活動展示出簡單、大眾化，目標明確、結構化的管理，充分展現了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合模式，真正地實現全員參與。這次活動開展時間雖短，但效果很明顯， 實施5+1S活動是非常重要的而且是很有必要的，它不僅能夠改善工作環境、優化工作流程、提高工作質量及效率，更能減少浪費、提高全院員工的素養、落實患者安全目標。
